Model organitzatiu

L’estructura organitzativa de Vall d’Hebron trenca les fronteres tradicionals entre els serveis i els col·lectius professionals. Aquest nou model exclusiu de l’Hospital consisteix en 35 àrees de coneixement, 29 específiques i 6 transversals, com ara l’Àrea del Cor, l’Àrea de Trasplantament d’Òrgan Sòlid o l’Àrea d’Atenció Postquirúrgica. Té quatre objectius principals:

• l’atenció centrada en la necessitat del pacient
• la gestió clínica amb abast territorial
• la promoció del treball en equip i de rols competencials
• la intensitat de cures

S’ha creat i implementat el nou model basat en el treball interdisciplinari organitzat per àrees de coneixement, la nova estructura que agrupa els serveis i unitats al voltant d’un problema de salut. A tall d’exemple, l’Àrea del Cor agrupa les unitats d’hospitalització i gabinets dels Serveis de Cirurgia Cardíaca i de Cardiologia, l’hemodinàmica, els hospitals de dia i la resta de dispositius de l’Hospital que tenen a veure amb el cor. Pel que fa a les quatre àrees transversals, són les que donen atenció a tots els pacients i en totes les edats, des d’abans de néixer fins a les persones fràgils adultes.

Tradicionalment, els hospitals s’han organitzat per serveis clínics i, aquests, per unitats funcionals especialitzades. Dins dels serveis, l’estructura de direcció és jeràrquica i cada col·lectiu professional està ben diferenciat (equips de medicina, d’infermeria, zeladors, etc.).

El model organitzatiu exclusiu de Vall d’Hebron es va dissenyar per donar millor resposta a les necessitats dels pacients. Actualment, és una oportunitat per impulsar nous projectes que posen el pacient al centre i per crear i impulsar nous rols professionals per millorar l’atenció del pacient.

Construïm entre tots i totes l’Hospital del futur, per això, la implicació de tots els i les professionals és essencial, així com de la ciutadania. Amb això, contribuïm a millorar la salut i la qualitat de vida de la ciutadania en totes les etapes de la vida.