Modelo organizativo
La estructura organizativa de Vall d’Hebron rompe las fronteras tradicionales entre los servicios y los colectivos profesionales. Este nuevo modelo exclusivo del Hospital consiste en 32 áreas de conocimiento, 28 específicas y 4 transversales, como por ejemplo el Área del Corazón, el Área de Trasplante de Órgano Sólido o el Área de Atención Postquirúrgica. Tiene cuatro objetivos principales:
- la atención centrada en la necesidad del paciente
- la gestión clínica con alcance territorial
- la promoción del trabajo en equipo y de roles competenciales
- la intensidad de curas
Se ha creado e implementado el nuevo modelo basado en el trabajo interdisciplinario organizado por áreas de conocimiento, la nueva estructura que agrupa los servicios y unidades alrededor de un problema de salud. A modo de ejemplo, el Área del Corazón agrupa las unidades de hospitalización y gabinetes de los Servicios de Cirugía Cardíaca y de Cardiología, la hemodinámica, los hospitales de día y el resto de dispositivos del Hospital que tienen que ver con el corazón. En cuanto a las cuatro áreas transversales, son las que dan atención a todos los pacientes y en todas las edades, desde antes de nacer hasta las personas frágiles adultas.
Tradicionalmente, los hospitales se han organizado por servicios clínicos y, estos, por unidades funcionales especializadas. Dentro de los servicios, la estructura de dirección es jerárquica y cada colectivo profesional está muy diferenciado (equipos de medicina, de enfermería, celadores, etc.).
El modelo organizativo exclusivo de Vall d’Hebron se diseñó para dar mejor respuesta a las necesidades de los pacientes. Actualmente, es una oportunidad para impulsar nuevos proyectos que ponen el paciente en el centro y para crear e impulsar nuevos roles profesionales para mejorar la atención del paciente.
Construimos entre todos y todas el Hospital del futuro, por eso, la implicación de todos los y las profesionales es esencial, así como de la ciudadanía. Con esto, contribuimos a mejorar la salud y la calidad de vida de la ciudadanía en todas las etapas de la vida.
PLAN ESTRATÉGICO 2021-25
Nos organizamos de manera transversal
El Plan estratégico es nuestro instrumento operativo para seguir priorizando las acciones que llevaremos a cabo los próximos cinco años. En 2025 aspiramos a ser reconocidos y consolidarnos como un centro de referencia líder e innovador en asistencia, docencia, investigación y gestión.
Nos organizamos de forma transversal para adaptarnos a todas las necesidades y dar una respuesta más ágil y eficiente. Nuestra estructura organizativa busca la cooperación entre todos los profesionales y una mayor circulación de la información, con el fin de favorecer la transparencia, la comunicación y la responsabilidad compartida.
