Carta del gerent

L’any 2025 hem tornat a donar compliment als compromisos anuals d’activitat i qualitat assistencial establerts pel Servei Català de la Salut. Hem incrementat l’activitat quirúrgica major, les altes hospitalàries i les visites ambulatòries. Alhora, hem disminuït l’estada mitjana d’hospitalització convencional i la taxa de reingressos, així com la mortalitat intrahospitalària.

Aquests bons resultats continuats dels darrers anys reflecteixen una excel·lència consolidada de la nostra institució –hem assolit els 50 CSUR adults i pediàtrics– i una millora en l’eficiència i en la utilització dels recursos, tal i com queda palès en el tancament dels diferents exercicis pressupostaris.

Aquest 2025, però, no ha estat un any més. L'Hospital ha celebrat el seu 70è aniversari, coincidint amb la finalització del Pla Estratègic 2021-2025. Un Pla que ha assolit un alt grau de consecució en les seves nou línies d’actuació. Hi ha moltes fites rellevants executades durant aquests cinc anys, tot i que voldria destacar tres àmbits on hem avançat significativament.

En primer lloc, el nou model d’organització assistencial i de gestió clínica basat en les àrees de coneixement i la intensitat de cures s’ha implementat amb un notable èxit a les unitats d’hospitalització. Un model que posa al centre les necessitats dels pacients i reconeix els rols professionals promovent la recerca, els itineraris formatius, la multidisciplinarietat, la participació ciutadana i les aliances territorials.

En segon lloc, l’Hospital ha fet un salt important en innovació tecnològica, tant d’equipaments mèdics com d’avenços en la digitalització i l’arquitectura de les dades, així com diverses reformes estructurals. Bona part d’aquests recursos s’han obtingut gràcies a projectes de compra pública innovadora i de fons europeus, i alguns són fruit de col·laboracions amb entitats de la societat civil.

En tercer lloc, destaquem l’impuls definitiu al projecte del Nou Vall d’Hebron. L’heliport i l’Edifici Central del VHIR ja són una realitat i donen pas a l’adjudicació de les obres de l’edifici d’atenció ambulatòria de La Teixonera, que es convertirà en un referent de gestió focalitzada en els principals problemes de salut de la població.

Afrontem el futur immediat amb l’elaboració d’un nou Pla Estratègic per al període 2026-2030, que ens ha de servir per liderar els principals reptes del nostre sistema sanitari, com ara el desplegament de polítiques de sostenibilitat, la medicina personalitzada, una estratègia de dades robusta, segura i útil, i models d’atenció i compra basats en el valor i en els resultats en salut.

Aquest Pla també ens ha de guiar en la continuació de les millores de les infraestructures actuals, en l’adquisició de tecnologia capdavantera i en els propers objectius del Nou Vall d’Hebron, entre els que destaquen els edificis FULL (Farmàcia, Urgències, Laboratori de Genètica i Logística) i el Hi-Magic, un nou Centre d'Atenció Integral al Pacient Pediàtric Quirúrgic que redefinirà l'atenció i el tractament dels pacients pediàtrics amb necessitats quirúrgiques complexes.

El recull de les principals dades d’activitat i de les fites més destacades de 2025 mostren la valuosa i imprescindible feina duta a terme pels gairebé deu mil professionals de la institució que, amb la seva excel·lència i implicació, posicionen Vall d’Hebron, any rere any, com un centre punter reconegut nacional i internacionalment.

Albert Salazar

Gerent de l’Hospital Universitari Vall d’Hebron