Carta del gerente

En 2025 hemos vuelto a cumplir los compromisos anuales de actividad y calidad asistencial establecidos por el Servicio Catalán de la Salud. Hemos incrementado la actividad quirúrgica mayor, las altas hospitalarias y las visitas ambulatorias. Al mismo tiempo, hemos reducido la estancia media de hospitalización convencional y la tasa de reingresos, así como la mortalidad intrahospitalaria.

Estos buenos resultados sostenidos durante los últimos años reflejan la excelencia consolidada de nuestra institución —hemos alcanzado los 50 CSUR de adultos y pediátricos— y una mejora en la eficiencia y en la utilización de los recursos, tal y como pone de manifiesto el cierre de los distintos ejercicios presupuestarios.

No obstante, 2025 no ha sido un año más. El Hospital ha celebrado su 70.º aniversario, coincidiendo con la finalización del Plan Estratégico 2021-2025. Un Plan que ha alcanzado un elevado grado de cumplimiento en sus nueve líneas de actuación. Son muchos los hitos relevantes logrados durante estos cinco años, aunque me gustaría destacar tres ámbitos en los que hemos avanzado de forma especialmente significativa.

En primer lugar, el nuevo modelo de organización asistencial y de gestión clínica, basado en las áreas de conocimiento y la intensidad de cuidados, se ha implantado con notable éxito en las unidades de hospitalización. Un modelo que sitúa en el centro las necesidades de los pacientes y reconoce los roles profesionales, promoviendo la investigación, los itinerarios formativos, la multidisciplinariedad, la participación ciudadana y las alianzas territoriales.

En segundo lugar, el Hospital ha dado un importante salto en innovación tecnológica, tanto en equipamientos médicos como en avances en digitalización y arquitectura de los datos, además de llevar a cabo diversas reformas estructurales. Buena parte de estos recursos se han obtenido gracias a proyectos de compra pública innovadora y a fondos europeos, y algunos son fruto de la colaboración con entidades de la sociedad civil.

En tercer lugar, queremos destacar el impulso definitivo al proyecto del Nuevo Vall d'Hebron. El helipuerto y el Edificio Central del VHIR ya son una realidad y abren paso a la adjudicación de las obras del edificio de atención ambulatoria de La Teixonera, que se convertirá en un referente de gestión centrada en los principales problemas de salud de la población.

Afrontamos el futuro inmediato con la elaboración de un nuevo Plan Estratégico para el período 2026-2030, que debe servirnos para liderar los principales retos de nuestro sistema sanitario, como el despliegue de políticas de sostenibilidad, la medicina personalizada, una estrategia de datos sólida, segura y útil, y modelos de atención y compra basados en el valor y en los resultados en salud.

Este Plan también debe guiarnos en la continuación de la mejora de las infraestructuras actuales, en la adquisición de tecnología de vanguardia y en los próximos objetivos del Nuevo Vall d'Hebron, entre los que destacan los edificios FULL (Farmacia, Urgencias, Laboratorio de Genética y Logística) y el Hi-Magic, un nuevo Centro de Atención Integral al Paciente Pediátrico Quirúrgico que redefinirá la atención y el tratamiento de los pacientes pediátricos con necesidades quirúrgicas complejas.

La recopilación de los principales datos de actividad y de los hitos más destacados de 2025 pone de manifiesto la valiosa e imprescindible labor realizada por los casi diez mil profesionales de la institución que, con su excelencia y compromiso, sitúan a Vall d'Hebron, año tras año, como un centro de referencia reconocido tanto a nivel nacional como internacional.

Albert Salazar

Gerente del Hospital Universitario Vall d’Hebron