Destacada participació de Vall d’Hebron al Congrés de la Societat Espanyola de Qualitat Assistencial (SECA)

La Direcció de Sistemes de la Informació de l’Hospital Universitari Vall d’Hebron ha tingut una destacada participació en el darrer congrés de la Societat Espanyola de Qualitat Assistencial (SECA), que va celebrar-se a Madrid a finals d’octubre. Emmanuel Giménez, de la Direcció de Sistemes de la Informació i Suport a la Decisió de Vall d’Hebron, i Clàudia Aymerich, de la Direcció de Qualitat, Processos i Innovació, van presentar dues ponències. La primera va versar sobre la participació de pacients en el model assistencial de l’Hospital per àrees de coneixement i problemes en salut posant focus en PROMs, PREMs. La segona va versar sobre l'ús de la metodologia Lean per millorar la Unitat d'Hemodinàmica.

En el marc del Congrés de la SECA també va presentar-se la guia ‘Implementació d’assistència sanitària basada en valor’, un extens manual amb una orientació eminentment pràctica pensat per a professionals que vulguin implementar aquests processos en els seus centres. Emmanuel Giménez és autor de tres capítols sobre la implementació de l’atenció basada en valor i el procés previ i posterior que cal dur a terme perquè sigui efectiva. “Per una implementació exitosa de l’Assistència Basada en Valor cal sempre mesurar resultats i costos per pacient, organitzar la millora de la qualitat basada en el valor aportat i organitzar-se en Unitats de Pràctica Integrada que impliquin a professionals de diferents disciplines en la consecució d’un objectiu comú, entre d’altres”, exposa Emmanuel Giménez. El llibre repassa casos d’èxit d’institucions sanitàries internacionals i de l’Estat com la Cleveland Clinic, l’Institut Karonlinska i la Martini-Klinik. Gemma Galán, gestora de projectes a la Direcció d'Estratègia Externa del Vall d’Hebron Institut de Recerca (VHIR) també és coautora del capítol ‘Reptes de cooperació i col·laboració entre organitzacions sanitàries: comunitats d’hospitals’.

Vall d’Hebron fa més d’una dècada que promou una transformació cultural i organitzativa orientada a generar valor a través de la millora continua dels processos assistencials. En primer lloc, a través d’un model organitzatiu estructurat en àrees de coneixement, que té per objectiu millorar els resultats en salut, l’experiència del pacient, l’eficiència de l’atenció i la satisfacció dels professionals. Aquest model de gestió clínica permet detectar i eliminar ineficiències, optimitzar processos assistencials, aportar valor afegit i promoure la millora contínua. Vall d’Hebron també va liderar el grup de treball per a la creació de l’observatori europeu de resultats de valor per als pacients H2O (Health Outcome Observatory) i és l’encarregat de convertir en una realitat l’observatori dins del territori espanyol. En el projecte es representen pacients, científics, metges, especialistes en TI, professionals de la indústria farmacèutica i professionals sanitaris. El projecte H2O és a la pràctica el primer intent europeu a gran escala de recopilar i incorporar els resultats dels pacients de manera sistemàtica en la presa de decisions d'atenció mèdica. Així mateix, tal com mostra el capítol de benchmarking del llibre i es va presentar a la ponència de la SECA, l’Hospital, conjuntament amb la Red Española de Costes Hospitalarios y Higia Benchmarking, també lidera científicament un consorci sense precedents que ha involucrat ja a 47 hospitals espanyols (ESBV BS3) per estimar costos, PROMs i PREMs en 7 problemes de salut.